サービス｜株式会社いざなみ総研

Service Service

サービス

ファイナンシャル支援

財務調査、企業価値算定のみならず、買収・売却ニーズに対する相手先の発掘からスケジューリング、交渉、手続実行、会計・税務面のフォローなど、M&Aの全プロセスにおいてFAとしてのアドバイザリーサービスを提供致します。

M&A支援・事業承継支援（マッチング、DD、株価算定）

幅広いネットワークにより企業の成長戦略や事業承継に最適なマッチングサービスを、公認会計士等の専門家が直接丁寧に対応することにより支援します。また企業評価に必要なデューデリジェンスや株価算定も豊富な経験を持つチームを編成して対応しますので、最大限にリスク低減を図りながら進めることが可能となります。

M＆A後の統合支援（PMI業務）

M&A等の企業再編は、再編後に必要な業務（PMI：POST MERGER INTEGRATION）の重要性がいまだ理解されていないのが現状です。PMIの取り組みを実行することで、M&Aの効果を最大限に実現することができます。

資本コストの算定
投資意思決定支援

企業のM&Aや設備投資等の意思決定には一定のルールが必要です。限りある経営資源を、ROIやIRR、資本コストといった一定のルールにしたがって投資意思決定できるよう支援します。また専門的知識が必要な資本コストの算定等、豊富な経験を持つ専門家がサポートいたします。

事業再生支援・経営分析・
事業計画策定支援

事業再生には、企業自らが現状分析し、再生計画を策定・実行するケースや、国や地方公共団体・公的金融機関の制度を利用するケース等、幅広い選択肢があります。企業の状況に応じた最適な方針を検討し実行することが重要となります。

創業支援

個人・法人問わず創業時の資金調達や事業計画の策定はその後の事業の成否に大きな影響を及ぼします。事業を成功に導くために、我々の全国の各種金融機関との豊富なネットワークと創業に必要な専門的知識をご活用ください。

リスクコントロール支援

企業の持続的な発展に向けた内部監査、内部統制の体制構築、不正調査から、リスク管理体制や取組状況を把握し、課題の明確化と対策を行います。

内部監査支援

企業価値向上に寄与する内部監査体制の確立を支援します。企業自らが各種リスクを特定・評価し、リスクマネジメント対応できるようになることを目標としています。

内部統制構築支援

企業の成長ステージや事業特性を踏まえた上で最適な内部統制が構築できるよう支援します。この内部統制の整備かつ継続的な運用により、企業が直面する不正等のリスクが軽減されることを目標としています。

不正調査

不正の解明及び再発防止策の提言だけではなく、今後、不正が起きないようにするための体制構築支援、リスクマネジメントの指導サービス、各種不正予防のための研修サービスをご提供します。

IPO支援（株式上場）

会社設立やアーリーステージからの支援など、企業の状況を的確に判断した最適な株式上場支援サービスを提供しています。IPO (株式上場)準備のプロセスから上場後も見据えた管理体制の構築を支援します。

J-SOX対応

上場に向けて財務報告に係る内部統制報告制度(以下、J-SOX)の対応が必要となります。作成書類の多いJ-SOXが絵に描いた餅にならぬよう注意が必要であり、そのために上場会社として真に必要かつ有効な経営管理体制を確立させるとともに全社的な内部統制の構築等についてコミュニケーションをしっかり図っていきながら進めていきます。

会計・決算支援

従来、税務基準や中小企業の会計指針等で処理をしていた決算を上場会社に見合った決算処理に行うべく、関係会社含めグループ全体の視点で会計処理のワークシートの段階から改善支援の指導をしていきます。

上場準備書類
（Iの部、IIの部等）の作成支援

上場に向けて決算書類の作成以外にも様々なコンプライアンス関連等の書類の作成が必要になります。この作成過程は全社的な形で理解共有し進めていく必要があり、我々と企業の皆様とで一緒にじっくり取り組むことにより、企業全体の底上げを図ることができます。

BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）

月次決算から連結決算、経営管理支援や人事労務支援など高度な会計知識と経験が必要となる業務まで、幅広く柔軟に対応致します。

連結決算・月次決算

事業を継続的に成長させていくには、経営の状況を早期に把握し、改善を図る体制を構築することが重要です。月次決算を経営者自らが早期に把握できるように、専門家が貴社の経理部門を担うことで効率的な業務運営をサポートといたします。また連結決算は、技術的に難しい要素が多いため自社内で導入することは困難を伴います。公認会計士等の経験豊富な専門家が貴社の連結決算業務をサポートいたします。

経営管理支援

企業活動が一定規模を超えてくると、財務会計のみでは経営状況の把握は困難です。適切な部門設定、原価計算、予算実績差異分析、資金管理、KPI管理、財務の高度化等幅広い知識と経験が必要となります。これら経営管理・管理会計を迅速に構築するには外部の専門家にアウトソースするのが効果的かつ効率的です。

人事労務支援

創業時はもちろん、成長・拡大期においても人事や労務に関する各種手続き、社内整備は大変煩雑で労使間のトラブルも悩ましいものです。我々は社会保険労務士等の専門家とのネットワークにより、貴社の人事・労務部門の業務をお引き受けいたします。それにより貴社の人材を、煩雑な業務やトラブル対応から解放し、コア業務に集中していただくことが可能となります。